公司创业管理好团队的“管理工具”

管理一直都是件“头疼”的事。

　　不少创业者和管理者经常会有这样的烦恼：

　　虽然自己平时看了不少管理书籍，懂得一些管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。

　　为什么你明白很多道理，却“依然过不好这一生”?

“系统工程”，其实，管理是一件复杂的，你遇到的管理难题，是这个复杂问题的结果，其背后是由多种因素共同促成的。

　　想要解决某一管理问题，你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。

　　作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：

执行力很低，缺乏责任心，团队成员的整体业务水平不高，能力较差，员工，不知道怎么带，但业绩目标总是完不成，员工貌似很努力;

老员工跟不上团队的节奏，团队缺乏成长动力，;

留不住优秀的人，团队缺乏新鲜血液，

管理场景，这些让管理者焦头烂额的管理难题，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的，并掌握一些实用的“，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

　　所以，好的管理者常常能见微知著、防微杜渐。

快公司，小米和美团，都堪称的典范。

　　如今快公司已越来越多，比如拼多多、快手、抖音、滴滴......

　　这些企业花不到十年的时间，就超越了许多老牌世界500强超过半个世纪才造就的规模和市值。

　　这些公司到底是靠什么成长起来的?它们的成功有哪些值得借鉴的地方?

　　其实，无论是已经成长为巨头的公司，还是正在发育中的独角兽，它们都有统一的共性特征：

将增长视作公司最崇高的追求！

　　正如美团创始人王兴的创业洞察：

　　对创业公司来讲，发展速度、成长速度是非常非常重要的。

　　只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖，或者不会爆发。

　　可能很多问题在当时是个问题，但当你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决，它就自然而然地消失了。